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超值推薦-Cheers：管理自己績效滿分 特刊

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管理自己 績效滿分

你是一個稱職的主管嗎？你已經練就管理的基本功了嗎？
恭喜你！當你開始思考這些問題，表示你已看到一個正確的出發點──成功管理的起點，絕對不在別人身上，管理，必須從自己開始。
你是什麼樣的人？你能不能影響別人、創造成果？
如同哈佛商學院教授羅伯特? 艾克斯（RobertG Eccles）與尼汀? 諾瑞亞（Nitin Nohria）在暢銷書《超越管理迷思》中所指出的：「從過去、現在到未來，管理始終一樣，都是種完成事情的藝術」﹔「要完成事情，管理者自己必須行動，同時並驅動他人合力運作」。
就像雙人舞中引領舞伴步伐的那個人，只有自己先踩在正確的節奏上，兩人才能合作無間地前進。
放在職場上，能否讓自己處於“ready”的狀態，最終將決定你是個從容、優秀的管理者，還是空有頭銜，卻苦於窮忙又沒有成效的名目主管。

提升你的專注力與活力

在圖表2中，所謂活力，指的是個人參與所反映出的努力；專注力則是注意力的集中。
至於什麼狀態叫「有活力」？書中以Sony 的VAIO 電腦團隊為例，當初為了回應總裁出井伸之提出的構想，負責人中川裕與他的夥伴每週工作超過100小時，終於研發出讓市場驚豔的突破性產品。其中一位成員佐藤一雅，甚至連續3年、每個週末都到秋葉原觀察顧客，才長期鞏固VAIO 的市佔率寶座。

換言之，活力不是個抽象名詞，它應該包括以下3大要素：
1 行動本身要有意義。唯有有意義的工作，才會  讓每個參與者願意全心投入。
2 經理人要主動出擊，不受環境局限。
3 有長期目標，才能讓活力成為達陣的毅力泉源。 

同樣地，檢視專注力的品質，一樣有3個要件：
1 專注的經理人不只是被動因應事件發展採取行  動，而是每件事都有明確目的。
2 專注不是偶發或一時興起的火花，更需要規畫  與深謀遠慮。
3 專注還需要自律。

如何強化自己的活力與專注力，才不會掉進「事不關己」，或是「推託」、「急躁」的兩極化陷阱？其實不難，只需要從兩個面向著手：一是設定一個  明確、認同又具備挑戰性的目標；另一是為自己創  造一個正面情緒的來源，不管是嗜好、運動或好  友，有了這口充電用的「個人井」，活力自然會源源不絕。