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今年去哪吃尾牙！？
文∕黃麗秋

農曆年前正是許多公司舉辦尾牙犒賞員工一年來辛勞的高峰期，但相較於以往，今年卻特別靜悄悄！

以往明星企業一擲千金，邀請當紅偶像歌手登台助興，動輒獎金加碼、再加碼的盛況已不復見。不僅企業撙節支出，因應景氣不佳，中央政府機關如總統府、行政院、考試院、監察院及司法院都決定取消員工尾牙，改以其他方式來搞賞員工。同時，遠在地球的另一端，開創家庭影視娛樂風潮的百視達宣布關閉300 家門市，裁員3,000 人。

華倫? 巴菲特有句名言：「退潮時，才知道誰在裸泳。」對照當今的企業對人才經營亦然。景氣好時，企業出手闊渥，獎金滿天飛；景氣不好時，凍薪、無薪假連番上陣，甚至裁員聲聲催，即刻生效。

曾聽某位教授轉述業者的話說：不景氣時，放眼望去，工廠不能搬，機械設備不能賣，只有「員工」可以裁。如此心態，所以，根據1111人力銀行的調查顯示，有3 成7 的員工對產業憂心、對企業無心，而化被動為主動加速啟動轉職計畫，先開除老闆，即將引爆農曆年節過後的轉職潮。

企業傳統的人才管理方式，常陷入賽局理論中的「零和遊戲」，亦即把員工當負債而非資產。員工增加，企業獲利就會減少。尤其是面對瞬息萬變的競爭環境，精簡人力，裁撤單位，降低成本，都變成必要手段。然而，關鍵人才之所以可貴，在於學習性與可塑性，是組織逆境時反轉力量，是順境時的躍升力道。

因此，企業思維改成員工若能幫企業多賺5 元，從其中拿走1 元，企業獲利仍多4 元，在企業中的每一分子皆為自己獲利最大化的賽局。即便面臨因經營策略轉變，或因產業式微，採取不得不為的瘦身作法，也會是一場情誼長存的不散宴席。

這樣的企業並不少見，在社會的角落就有企業老闆與被裁員的員工，一直延續一頓長達20 年的尾牙。從不缺席。

今年，您去哪吃尾牙呢！？