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本期精選書目為 《Paid to Think》/大衛．戈德史密斯（David Goldsmith）、蘿莉．戈德史密斯（Lorrie Goldsmith）
在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。成為具有企業思惟的人，可以讓你創造出現在及未來一直夢想的人生。而你所有的決策，都源於你的思考能力。
「因為思考是最困難的工作，所以做這件事的人寥寥無幾。」 ──亨利．福特，福特汽車公司創始人

從實務的層面來看，如果你是一個經理人，你領錢該做的工作就是思考。因此就產生了這個大哉問：「你該思考些什麼？」
事實上，身為領導者，能夠為你的企業增加價值的地方就在於下列 12 項核心事件：

制訂策略：
1 當你為了前進而開發新計畫的時候。
2 當你創造出新產品和服務的時候。
3 當你建立新同盟的時候。
4 當你策畫運用新科技的時候。

致力學習：
5 當你取得新知識的時候。
6 當你強化自己的全球認知的時候。
7 當你觀察競爭者並有所回應的時候。

績效表現：
8 當你身先士卒帶領員工達成目標的時候。
9 當你授權員工完成更多成就的時候。
10 當你鼓勵創意與革新的時候。
11 當你持續銷售的時候。

展望趨勢：
12 當你準確預測未來的時候。
上述各類領導思惟可以統整成一套「企業思惟」法則。這個企業思惟的結構提供了實用的 架構及一組工具，讓你對於面臨的挑戰，可以進行具建設性且有效的思考。讓你思考得更周到、更迅速、更有建設性。整體而言，企業思惟幫助你把領錢該做的事做 得更好 ──協助你像個領導者般地思考。